人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。人文关怀应体现在管理的各个环节。人文关怀作为一种企业管理方式，体现在管理的各个环节。

1.政治关怀：提高员工阶级的社会地位，创造良好的社会环境

尊重职工的人格，尊重职工的劳动，保障职工的一切合法权利。职工工作积极性的多寡，不单单是企业内部的问题，更是一个社会问题。让员工参与本企业的管理，对于企业的经营战略、方针、决策多多听取广大职工的意见，并他们参与其实拖。

2.制度建设：依法维护职工的合法权益，切实体现企业人文关怀

实现企业人本管理，切实保障法律赋予职工的合法权益。在经济上要贯彻按劳分配原则，保障职工的物质利益。在劳动生产率和经济效益提高的基础上，不断提高职工的工资水平，改善职工福利。要切实关心和帮助困难职工，保障困难职工的基本生活，推进社会保障体系建设。此外，要保证职工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；逐步落实各项劳动标准，加强劳动保护，努力为职工创造良好的工作条件和劳动环境。

3.人才培养：注重人才的培养和使用，以人为本全面提高职工素质

工素质的高低，直接影响企业的兴衰。职工的个人全面发展需要经常的培训，新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力，也需要经常性的培训。职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际出发，坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规的学习制度。

4、工作关怀

要求各部门直接领导每月主动与员工沟通一次，了解员工工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。

5、健康关怀：

员工工作压力较大，在自身身体健康上投入的精力不是很多，因此公司主管领导、综合管理部等都可将其作为关注点，建议每年组织一次全身体检。

6、生日祝福关怀

在员工生日时，送上一张直接领导亲手签名的贺卡，包含了对员工的祝福以及鼓励和期望，同时建议也可以同过生日聚会等方式传递领导对下属的关注与关怀。

7、公司组织外出旅游

主要是针对为公司奉献多年的员工及工作满一年且表现非常优秀者，公司每年组织一次，目的是为了充分调动员工的工作积极主动性，增加员工的归属感。